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Leistungen

RD Consulting | Roderik Daul 

Übersicht

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Unternehmen und öffentliche Auftraggeber stehen heute vor anspruchsvollen Herausforderungen: Digitalisierung, Transformation, organisatorischer Wandel oder die kurzfristige Besetzung von Schlüsselpositionen. In solchen Situationen sind Erfahrung, Führungsstärke und eine strukturierte Umsetzung entscheidend.

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Als Interimsmanager, Projekt- und Programmleiter sowie Unternehmensberater übernehme ich Verantwortung – sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene. Ich unterstütze Organisationen dabei, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, komplexe Projekte sicher zu steuern und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

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Durch meine langjährige Erfahrung als Geschäftsführer, Betriebsleiter, Bereichsleiter und Senior Projektleiter verbinde ich unternehmerisches Denken mit pragmatischer Umsetzung. Dabei stehen Verlässlichkeit, Transparenz und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit stets im Mittelpunkt.

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Meine Leistungen im Überblick:

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  • Interimsmanagement und Geschäftsführung auf Zeit

  • Projekt- und Programmmanagement

  • Digitalisierung und Organisationsentwicklung

  • Prozess- und Qualitätsmanagement

  • Restrukturierung und Veränderungsmanagement

  • Beratung von Unternehmen und öffentlichen Auftraggebern

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Ich arbeite mich schnell in neue Organisationen ein, übernehme Verantwortung vom ersten Tag an und begleite Projekte und Veränderungsprozesse mit einem klaren Fokus auf Wirtschaftlichkeit, Qualität und nachhaltigen Erfolg.

Zielgruppen – Erfahrung, die sich schnell in neue Aufgaben einarbeitet

Immer wieder werde ich gefragt, auf welche Branchen oder Organisationen ich spezialisiert bin. Meine Antwort lautet: Entscheidend ist nicht allein die Branche, sondern die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge schnell zu erfassen, Verantwortung zu übernehmen und nachhaltige Lösungen umzusetzen.
 

Im Laufe meiner beruflichen Laufbahn habe ich Unternehmen unterschiedlicher Größe sowie öffentliche Auftraggeber bei anspruchsvollen Führungs-, Veränderungs- und Digitalisierungsvorhaben begleitet. Diese Erfahrungen ermöglichen es mir, mich innerhalb kürzester Zeit in neue Organisationen, Prozesse und Strukturen einzuarbeiten.

Ich verbinde unternehmerisches Denken mit ausgeprägter Führungs- und Projektmanagementkompetenz. Dabei lege ich besonderen Wert auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, eine klare Kommunikation und einen respektvollen Umgang mit allen Beteiligten – vom operativen Team bis zur Geschäftsführung oder Behördenleitung.
 

Ob mittelständisches Unternehmen, Konzern oder öffentliche Verwaltung: Mein Anspruch ist es, Herausforderungen pragmatisch anzugehen, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam mit den Beteiligten tragfähige Ergebnisse zu erzielen.

Kompetenzfelder & Projekterfahrung

 

Interimsmanagement & Unternehmensführung
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  • Geschäftsführung und Betriebsleitung

  • Führung von Organisationseinheiten mit bis zu 80 Mitarbeitenden

  • Budgetverantwortung im siebenstelligen Bereich

  • Restrukturierung und Organisationsentwicklung

  • Prozess- und Qualitätsmanagement

  • Unternehmenssteuerung und Change Management

  • Fördermittelmanagement

  • Unternehmensliquidation und geordnete Abwicklung

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Projekt- und Programmmanagement
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  • Leitung komplexer IT- und Transformationsprojekte

  • Programm- und Multiprojektmanagement

  • Projektsteuerung und PMO

  • Stakeholder- und Risikomanagement

  • Qualitäts- und Testmanagement

  • Einführung neuer Organisations- und Prozessstrukturen

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Digitalisierung & Informationstechnologie
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  • Einführung von Dokumentenmanagement- und E-Akte-Lösungen

  • Digitalisierung von Verwaltungs- und Geschäftsprozessen

  • CRM- und Ticket-Systeme

  • Softwareentwicklung im Healthcare-Bereich

  • Order-Entry- und Kommunikationssysteme für das Gesundheitswesen

  • App-Entwicklung und digitale Plattformen

  • IT-Service- und Betriebsprozesse

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Qualitätsmanagement & Compliance
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  • Qualitätsmanagement nach ISO 9001

  • Medizinprodukte nach ISO 13485

  • Umweltmanagement nach ISO 14001

  • Zertifizierungs- und Auditvorbereitung

  • Prozessanalyse und kontinuierliche Verbesserung

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Branchen
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  • Öffentliche Verwaltung

  • Informationstechnologie

  • Gesundheitswesen & Medizintechnik

  • Mittelständische Unternehmen

  • Bau- und Immobilienwirtschaft

  • Dienstleistungsunternehmen

Das gibt es bereits?

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Falls Sie das mal denken, dann rufen Sie mich an.

Wir alle hören viel, sehen genau, und denken nach. Der Unterschied begründet sich in der Handschrift Ihres Projektmanagers, seiner Persönlichkeit, seiner Erfahrungen, jeder hat seine. Sie haben die Wahl.

Über den Tellerrand schauen

 

Sie dürfen von mir erwarten, dass ich über den Tellerrand schaue. Ich bin 189 cm hoch, da geht mein Blick gern auch auf andere Themen.

 

Nach dem Motto
„Verbessere, was du ohnehin tust, und mache etwas, das du noch nie gemacht hast.“
(J. Bressant)

Sie bekommen von mir
 
Die zielgerichtete Realisierung Ihrer Projekte. Einen Interimsmanager für die Besetzung Ihrer Schlüsselposition. Den Unternehmensmanager, der den Unterschied zum Erfolg ausmacht.
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